自集团公司年终总结会召开后，网络公司在各项工作中发生巨大变化与提升，表现出了开工即冲刺的态势，为集团全体员工做出了表率，在以下多个板块取得了一定成绩，展示出了工作热情：

市场方面诺铭运维网络公司在市场开发方面积极作为，展现出了主动思考干工作的模式，实施了一系列行之有效的策略，一是以国网公司招投标为切入点，通过对比分析历次国网公开招标项目中标单位、中标价格、评分标准、报价趋势等一系列数据，摸索研究中标规律，提升自身投标及标书制作技巧，为完成25年市场部业务目标增加新的助力；二是以淄博供电公司“安全监控平台”1570家注册客户为重点，拓展新的运维客户群体，加大市场调研给客户提供一对一的定制化服务方案，成立运维客户专项拓展小组和多渠道合作营销模式；三是加大力度推进光伏一分钱运维、提升电量收益分成模式的活动方案，并取得了突破性进展。网络公司多维度发力，提出了集团公司核心是电力（能源）全产业链综合服务商，是集团公司的总售后的“大服务”理念，并且开创性建立了“领导班子既要带头冲锋陷阵又要协同集团其他子公司抱团出击闯市场”的新营销思路，为集团市场开拓起到了模范带头作用。

工作落实方面网络公司积极响应集团年终会重点工作部署，将网络公司的六项工作要求分解到公司领导，并将集团公司确定的8项科技创新任务，分解为 21项具体任务目标，针对每项工作任务，数量齐要求，确保工作执行的高标准与严要求。通过这种高效的工作落实机制，公司在内部管理与业务执行上实现了规范化与精细化，为达成集团整体目标筑牢坚实根基。

科技创新方面充分发挥“数智新能源研究所”的科技带头作用，依托研究所的科研实力与技术资源，积极开展多项创新工作。在新能源领域，制定了“零感知虚拟电厂、电力（能源）全产业链诺铭云零碳数据管理平台”，致力于实现能源数据的高效管理与精准调控，推动能源产业的绿色发展。同时，在运维业务方面，积极探索“基于deepseek的AI人工智能电力远程运维新业务”，借助先进的人工智能技术，提升运维效率与质量，有效降低运维成本。

充电桩运营方面管理日益完善，充电数据更加科学、规范。春节期间走亲访友，路途充电不再是令人困扰的问题，网络公司以实际行动践行社会责任，适时推出一系列大力度促销活动，以此提高诺铭充品牌知名度与客户满意度，同时降低了车主出行成本，为保障充电站设备在活动期间稳定、高效运行，诺铭运维团队提前开展全面的设备维护与检修工作，并确保充足的电费余额，全力避免因设备故障而影响用户体验，以专业、负责的态度为用户提供可靠的充电服务。 

公司工作氛围方面体现为全体员工士气高昂，积极奋进。公司整体士气与风气焕然一新，员工主动工作意识大幅增强，优化工作方式优化，工作中能够主动谋划、提前布局、边思考边工作。全体员工营造出积极进取、你追我赶的良好工作氛围。特别是新上任的市场部主任毕晓燕，满怀热忱全身心投入市场开拓工作，创新市场开拓思路，用心服务每一位客户，善于借势借力拿下项目。年后，她先后成功中标中心医院预防性试验、八大局新上配电室项目、中粮面业电力运维项目等多个重要项目，为公司业务发展注入强大动力。

希望集团各单位以网络公司的工作模式为榜样，结合本单位实际情况在工作态度、士气提振、工作策略、市场开拓、内部管理等方面积极向网络公司学习，汲取其成功经验，推动自身发展，助力集团工作整体进步。