作为齐翔腾达110kV项目经理，全过程参与工程的施工、调试、送电的各个阶段，对齐翔腾达的人、事、物了解较多较深，为此倡导公司学彼之长，补己之短。提高员工自身素质，提升企业发展之基。

一、谈一下齐翔的五点现象

1.现场监护，尽职尽责：

化工行业对安全生产要求是极为严格的，现场工作要办理动火作业票、临时接电票等。齐翔值班人员现场跟踪监护，寸步不离。对工作的尽职尽责，值得我们学习。他们普通的一名员工能够自发的做到主动工作，细致工作，对待工作就像对待自己的家务一样，这肯定是在长期的工作中形成的习惯，不是哪一个领导要求他们这样做的。我们配电盘抬移过程中，他们监护人员随时给拿上垫子，防止碰坏楼梯台阶和设备油漆，这一点我干了30年甲方，也没有遇到过。并且每次都这样，不是表面做样子。

我们干工程干运维是否做到了这样细致，是不是跟干家务一样对待自己的工作，要思考要提高要改变。我们去现场巡检设备，填表是否凑付应付，我们的施工工序怎么做到更细致。

再就是主动工作和被动工作问题。齐翔的基层就是主动工作。我们呢？领导安排被动的去工作还干不好完不成。不要等着哪个领导安排你干某一项工作，为什么不主动去干，反过来说，谁会成天安排你干这干那的，你不嫌麻烦别人也嫌麻烦啊？思考一下主动工作。

我们干项目，我们的人员靠在项目上现场的时间，有时候都赶不上业主多，很多工作靠业主找我们干这干那，我们作为施工方做的就不合格了。

2.追求完美，反复修改：

在项目实施过程中，对于任何一个细微的细节都进行反复论证与修改，例如35kV电缆夹层的电缆固定支架反复修改五次之多，修改多次的原因仅为电缆固定位置要最合适，并且对电气焊接工作要求做到分毫不差。一般的行业或业主，对电气焊接的尺寸要求误差都比较大，没有严格要求，且支架在夹层，平常无人值守，但齐翔的一名现场监护人员就能做到严格要求，他们对待工作一丝不苟、精益求精，对细节要求做到了极致。

说实话，改到第三次我们认为这样就行了，因为是电气焊，因为在夹层，没有必要再改了。这就是常规化的观念和思想影响了你对工作的要求标准。也是齐翔人多年来形成的自身的对工作“自己调自己毛病”，进而自我完善工作的机制。

3.齐翔时间，令行统一：

  MMA7月20号送电是“死命令”，5.31召开“决战50天，保送电”活动。项目初期没人想到真的可以按时完成送电，但是“齐翔时间”就完成了。这是一个企业的承诺，是战胜一切的支撑。说了就算，算了就干，干了就成，这就是齐翔精神，齐翔脾气。时间观念作为施工企业是什么？是效益，这个大家都知道。企业效益是生存发展的血液。现在齐翔又在为9月8日年产20万吨MMA、10万吨PMMA倒计时，24小时连续施工调试，这就是齐翔人的时间和脾气。时间就是金钱，早投产就会早受益，这个道理谁也明白。抢市场也要靠时间去争取。

反思我们的时间观念，当天的事是不是明天后天干也行。

周六周日在齐翔就没有这个概念。7.16日放电缆人员坠落事件，虽然牺牲了一点安全，但是保证了按期送电。所以：安全质量工期，是即对立又统一的辩证关系，因为下雨影响工期，在齐翔就不行，因为齐翔有这样的口号“抢晴天，争阴天，战雪天，斗雨天”。

一般企业是时间过半，指标任务过半，我们呢？完不成有思考吗？为什么完不成，市场就在那里放着，稍纵即逝，时间观念要加强。

4.班组施工，降低成本：

  7月20号送电项目部只是完成到MMA主变35kV侧，主变后面10kV的上百面高压柜、保护柜以及几十台10/0.4kV变压器等电气电缆设备均由齐翔公司电气人员施工。送电后，设备试车等大量工作需要完成，齐翔公司的检修人员、运行人员、管理人员齐上阵，展现了良好的组织能力、技术能力和协调能力。作为国内化工行业排行名列前茅的企业，齐翔不仅能做连续生产，还能自行承担施工，并锻炼了一支高素质的员工队伍，这些更值得我们借鉴学习。

我们的运维技术，工程管理技术等等刚刚起步，需要掌握学习的只是还很多，需要开拓的新技术新工艺还很广阔，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，强练内功加强自身能力是迫在眉睫的工作。运维需要技术支撑，工程需要专业支撑，市场更需要懂专业懂技术的开拓者，经营方面也需要专业支撑，“能说会道”只能干一时。就像齐翔，你得业务技术达不到他们要求的，他们是看不起你的，是不会用你的。

我们目前公司60人，能动手亲自干的有多少？我们能承担什么样的施工（不分包）。我们要在工程中拿出自己干的，减少分包，降低施工成本，锻炼自己的施工队伍班组。

5.电缆夹层，整洁卫生：

  在齐翔，文明施工是常态，每次施工完成，业主监护人员都要求清理现场杂物卫生，并且用吸尘器清理，现场做到一尘不染，这也是为了35kV西门子GIS安全运行的需要。我们运维、工程也要做到现场“四清”，良好的工作习惯是干好工作的前提。这一点我们干过国网的都清楚，干工作不要不管不顾，要尽职尽责。

以上是项目部进入齐翔两个月工作来所看到、所感到、所悟到的点滴现象，齐翔公司有更大、更广阔的“脾气”值得我们去感悟。

二、谈一下我们公司目前的人

人，往往“自以为是”者居多，特别是“会说不会做”者更多，这是多数人的本性。我们企业是各行各业凑到一起的年轻的集体，“千人千脾气，万人万性格”，但是作为集体和企业，就要统一思想目标一致，“人云亦云”没有主心骨不行，每个人说的都有道理，但是不能每个人都说了算，那就会乱，因为“家有千事，主事一人”。观点想法可以碰撞，但是必须统一。

人的素质亟待提高，这是跟几个公司聘请的老师傅交流的共性问题，都认为随着运维客户数量的增加，标准要求的提高，目前的人员素质显然不适应。所以公司在全员业务培训、全员专业学习上还要有所举措。

三、谈一下我们公司目前的事

工程作为支撑，运维做为主业。安全、质量、标准化是基础，新技术、新服务是核心。这是我们公司的业务规划，也是我们始终坚持的方向。

工作有分工，事业需要凝聚力。“一群人，一件事，一辈子”。对人要有尊重，对事要有协作。现在干成一件事没有单打独拼的，协作合作是最重要的。

运维三要素“营销、技术、标准化”，截至目前的完成情况，我们的主业如何突破，不能等靠了，观念思维要转变。

我们的工程，没有自己的核心施工点，接活就背靠背分包，不赔就行，靠转手转来转去，工程安全质量保障力降低。

四、谈一下其他方面的事

1、节能降费工作，要有所突破。不能单一的靠节约几度电来开展工作了。也要把他做成合作工程项目，多方搓成项目。“博山东佳余热回收”项目，“齐盛宾馆智慧能源管理”项目，都是值得我们借鉴学习的。水综合利用，热综合利用，根据客户自身的生产实际制定可行的节能方案也是我们需要加强的。对我们现在的运维客户潜在客户用能评估，看看有无节能降费可做。

2、团结协作能力和意识有待加强，公司单打独斗，各忙各的现象突出。加强协作合作方面还有很多工作要做。

3、 每个人思考：自己在公司干了哪些工作？公司要考虑降低用人成本了，没有实际工作的岗位怎么优化？  

4、人与人之间缺乏尊重，谁也不服谁，谁也看不起谁，谁也认为自己的对，在我们企业存在，在争执、讨论、举棋不定中时间流走了。所以要令行统一，说一不二， 加强执行力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

2020年8月12日