火树银花合，星桥铁锁开。2月26日这天正是元宵节，公司总经理徐波涛赴金城化工检查指导工作并慰问坚守一线的电力工程部同事。

徐总首先前往施工现场查看了生产安全、进度情况，详细了解现场施工重难点问题。

随后在项目前往各施工现场，分管副总张峰详细介绍了现场施工情况，将责任落实到个人，力求过程管理的精细化，安全管理的常态化。

最后，徐波涛要求项目部结合项目特点，提升项目质量，注重生产安全，主动与操作人员沟通解决技术问题；要加强与总包、分包方的沟通与交流，优化施工方案，严格控制成本，提高效益，强化公司品牌。项目要实行全员全过程的安全质量管理，做到体系健全，高效管理。要加大合理化建议的征集和交流力度，切实解决工程管理问题；要提高项目管理人员指导、控制、预测和预见能力，发挥工程管理作用。要不断提高项目人员生产生活安全意识，严禁违章作业，安全、优质、高效地完成项目各节点目标，打造公司良好的品牌形象。