关于安全生产在此提出我们的目标：坚决刹住事故苗头，确保人身安全，施工安全和供电安全。

对下一步的安全生产跟大家推心置腹的讲十句话，安全无小事，出了事故我们砸锅卖铁经济责任能赔付，但是家庭责任、政治责任没有哪个人哪个企业能够承担的了，所以安全为天不是口号，是我们的根基：

第一句话：事故处罚只是形式，接受教育、改进工作才是目的。

老百姓常说：“罚了不打，打了不罚”。安全事故罚了，事故就过去了，我们不要在事故中走不出来，干工作我们要轻装上阵，放下包袱并不是丢掉，事故的教训、经验、措施我们要牢抓不放。希望事故的现场责任人也不要有太大的心理负担，人人都会犯错，错的是不接受教训。

“放下包袱，负重前行”。这是我们对生产口的同事拉家常的一句话，我们要放下，不要思想压力太重，萦绕身边，影响工作。放下事故后的我们是“负重前行”。负重就是责任心，我们要加强各级岗位职责，各负其责。把事故的经验教训化解成强大的责任心，心怀职责投入工作。记住：你的一言一行代表诺铭，不代表你自己。每个人带着强大的责任心工作，我们的安全工作会事半功倍。

第二句话：如何理解安全是零一切归零。

安全是不可逾越的红线，是不可触碰的高压线，是不可突破的底线。质量、进度、成本、协调、经营、市场、利润等等一切指标都是加法，唯独安全是乘法，零乘以任何数都是零，人人都会算。所以我们的安全生产是天字号大事，安全即是个人的事、也是公司的事、是家庭的事、是政治大事。不要把安全生产喊成口号，要落到实地。

第三句话：深刻认识到我们目前面临的安全紧迫形势。

一是上半年疫情影响，项目停工、开工，对安全造成较大影响，赶工期势必造成安全薄弱。二是下半年党的二十大会议召开，政治高于一切，我们的安全压力也会空前艰巨。三是我们职工人员素质参差不齐，部分业务技术能力、应知应会等不足者还有大量存在。四是6-9月高温、雷雨、大风等恶劣天气增多，也给我们施工运维带来重要的影响。五是我们个别的项目安全风险很大，比如说烟台运维项目，我每天都看他们的工作汇报，裕龙岛这是全省的一个重要工程，现场复杂，几乎全部是抢修，抢险，非计划性的工作，给我们的管理带来隐患，况且公司管理鞭长莫及很难靠上。等等这些因素都是我们安全生产工作中的薄弱环节，如何克服，就需要我们脚踏实地的工作去研究、落实。

第四句话：生产过程中的安全是动态的，要求我们不能生搬硬套、形式大于时效的去抓。

我们要善于抓“变化了的工作环境”的安全管控，安全往往是有固定格式固定做法的，缺乏对环境因素变化后的分析与判断。对运维来说“变化了的工作环境”是：全员营销带来的小工程小抢修试验增多，周六周日加班增多，天气原因抢修增多，安全管理薄弱，这是我们加强安全管理的重点。对工程来说“变化了的工作环境”是：外协问题阻挡后又开工，临时改变施工方案等，临时工临时工工作，这就是变化，安全就需要自身掌控，公司部门管理是短暂的，现场的全过程管理要靠项目部自己。

工作票、操作票、安全技术交底等等，措施再完善，都要有现场“明白人”，就像现在国网施工，都有专人就叫“现场明白人”，对我们来讲明白人就是：班长、主任、副总等。说白了就是管理人员要靠现场，才能使安全措施落到实处，才能使变化了的安全隐患得到处置，才能保障工作顺利完成。

第五句话：重申照镜子的安全理论。

布置工作要用“望远镜”，多安排安全，多思考安全，多做事故预案；消除隐患要用“显微镜”，增强责任心，做事仔细，小隐患不过班大隐患不过天；事故分析要用“放大镜”，事故怎么处理都不为过，直接、间接原因，主要、次要原因亮出来、晒出来；吸取教训要用“反光镜”，举一反三，四不放过，亡羊补牢，总结教训，积累经验。用照镜子理论实抓现场安全管理。

第六句话：切实加强保证安全的组织措施和技术措施。

组织措施就是两个字“制度”，所有的制度规定都是组织措施，我们要对组织措施心怀敬畏。共产党有组织部，谁违反就处理谁，放到我们的工作中就是“谁违反组织措施，就是对抗公司，对抗组织”,所以对组织措施一定要把他当成你得政治生命线、你得安全警戒线。2021年初栖霞矿山事故书记市长都被撤职，为什么？就是违反了组织规定，违反了组织措施，（事故1小时报地市，2小时报省级，这是安全生产法规定的，最严厉的制度，最严厉的组织措施，盲目施救造成二次爆炸，最后举全国之力，兖矿淄矿龙矿徐州重工等才救出12人）。我们的组织措施是什么？就是：勘察、工作票、许可、监护、间断转移终结。

再举一个例子：什么是工作间断？写在安规里的是文字，是冷冰冰的，需要我们理解。临沂一条10kV线路，同杆双回，一路停电检修一路运行，组织措施技术措施都做好了，工作进行中，人员从杆上下来去厕所，回来爬到杆上继续工作，电击死亡。这么简单的工作，就是因为工作间断后，没有履行重新核定安全措施造成的。简单的一次间断造成不可挽回的事故。所以说我们从事安全工作的人员职责重大。                  在组织措施上我们又加了很多制度：班前会、宣誓、决心书、视频监控等等，虽然这些没有写进安规中，但是都是一些行之有效的安全组织措施，要履行好，切忌流于敷衍和形式。

再说保证安全的技术措施：停电、验电、挂地线、挂警示牌。这一些就是专业技术，不是组织制度。我们干什么要懂什么，应知应会，“无知无畏”发生的事故教训太多了。所以业务技术培训很重要，但是关键还是自身自律提高，你自己不行谁也改变不了你，打铁自身硬是硬道理。

我们的博山6.6事故就是没有履行工作终结制度，所以对待组织措施，我们要心怀敬畏。

第七句话：加强项目管理，加强现场管理。

安全管理不同于市场经营管理，我们要加强项目经理（负责人）负责制，公司安全管理要“横到边竖到底”。还是要贯彻“安全管理下级为上级负责，上级为下级担责”。这有这样才能无缝连接，形成体系。

第八句话：安全工作就是要一人感冒全家吃药，一人感染全员核酸。

2021年底烟台矿难，2022年初烟台又矿难，全省所有非煤矿山停产近一年进行整顿。这也是没有办法的办法，因为安全已经上升到讲政治的高度了。一人感冒全家吃药就是说：有了疫情全员核酸排查，遏制事故苗头的发生，所以接受教育是非常有必要的。这也是安全事故四不放过的要求。

第九句话：如何从安全角度去理解“千金一诺、铭心立报”的企业理念。

公司宗旨：千金一诺铭心立报。我们靠多少工作成绩的积累才能做到这八个字，我们靠多少日日夜夜的服务才能赢得这八个字，每个人心里要思考一下。一个失误会造成“多少人断电”，一个措施不到位会造成“什么无法挽回的损失”。所以一个安全事故会使我们背负很多影响和后果。在座的我们都要思考。

第十句话：强化会议落实，确保每个人都能收到今天会议要求及精神。