企业治理本质是相关利益关系（股东、员工、客户）的协调，方法是激励和约束，激励是倡导干什么约束是明确不能干什么。

传统电力模式的路只会越走越窄，只有不断推出能持续为客户创造利益的业务，路才会越走越宽。

专业人专心干专业事的专业精神；人无诚不立，企无信不兴的诚信精神；智者创新创造，慧者成人达己的智慧精神；以认真实干、忠义担当为本的实干精神；利人利己、成人达己的利他精神。

忠义担当实干者，能为客户创造价值，能为企业创造效益的人，就是公司重用之人。

认真就是水平，实干就是能力，做一个忠义担当，认真实干之人。